Расходы На Участие В Тендерах: Как Правильно Учесть И Оптимизировать Затраты

Содержание

Статьи, комментарии и ответы на вопросы
Регулирующий орган.
Правовые ресурсы
МСФО (IFRS) 15 в секторе TMT — затраты на тендер
Узнайте больше об аудиторских услугах
Например, расходы на проведение конкурса.
Предыдущая практика в соответствии с III 18
Практическое влияние на системы и процедуры
Расчёт затрат на участие в закупках
Рекомендации по расчёту себестоимости ТРУ
Оформление сертификата электронной подписи
Предоставление обеспечения
Комиссии на торговых площадках
Согласно 44-ФЗ.
В соответствии с 223-ФЗ.
Как снизить затраты на закупки?
Проблемы, связанные с традиционными методами закупок
Как автоматизация может помочь решить эти проблемы?
Почему именно Merchant CRM?
Истории успеха с Купец CRM
Как начать работу с торговым CRM: пошаговая инструкция
Заключение.

Подборка наиболее важных документов, касающихся требований к учету расходов на проведение конкурса (нормативные акты, публикации, статьи, советы экспертов и т. д.).

Статьи, комментарии и ответы на вопросы

Регулирующий орган.

29. 07. 2024 N СП/66687/200 Решение Оппозиционной службы России Нарушение: п. Решение: признает жалобу обоснованной. Учитывая, что регулирующий орган учитывает расходы, указанные на основании цены контракта, заключенного по результатам конкурса, применение МУП делает жалобу заявителя подлежащей частичному удовлетворению. Регулятору следует провести дополнительный анализ затрат на ремонт основных средств, осуществляемый посредством договоров, включенных в базовый уровень договоров «АА» 2024-2028 годов, с учетом фактических данных. В предыдущем долгосрочном периоде регулирования, пропорционально подходу, указанному в письме ФАС России от 18. 05. 2022 N МШ/48197/22, график проведения ремонтных работ в соответствии с приказом Минэнерго России от 25. 10. 2017 N 1013.

Правовые ресурсы

117292, Москва, ул. Кржижановского, д. 6 (головной офис)

МСФО (IFRS) 15 в секторе TMT — затраты на тендер

Помимо подробной информации о признании выручки, МСФО (IFRS) 15 также содержит нормативные критерии, определяющие, следует ли признавать затраты по договору в качестве актива или расхода. Это относится ко всем традиционным затратам, таким как затраты на участие в предконтрактном конкурсе.

МСФО (IFRS) 15 вводит ограничения, и для целей капитализации могут учитываться только дополнительные затраты, связанные с заключением договора. Таким образом, капитализации подлежат только те затраты, которые не были бы произведены, если бы договор не был заключен. Примером может служить коммерческое предложение, которое подлежит оплате только в случае заключения договора. Напротив, текущие операционные расходы, такие как судебные издержки, не подлежат капитализации, поскольку эти расходы были произведены независимо от того, был ли заключен договор. Если компания не обязана заключать договоры, она может утверждать, что юридического отдела не существует, однако МСФО (IFRS) 15 не позволяет рассматривать эти договоры как портфель. Вместо этого стандарт фокусируется на том, есть ли повышенные затраты, связанные с отдельными договорами.

Как только дополнительные затраты определены, они признаются в качестве актива, если ожидается, что они будут возмещены, обычно за счет получения прибыли по договору. Затем актив амортизируется на основе, соответствующей характеру передачи товаров или услуг, указанных в договоре. Для определения соответствующего периода и характера амортизации необходим кризис.

Узнайте больше об аудиторских услугах

Например, расходы на проведение конкурса.

Компания Software Co. Понесла следующие расходы для получения предложения на разработку государственного программного продукта и получения контракта

Проект планируется завершить через два года.

Как компания Software Co должна учитывать расходы на проведение конкурса?

Независимо от того, был ли конкурс успешным или нет, он был проведен и поэтому исключен как выход.

Расходы на проезд для участия в конкурсе

Независимо от того, был ли конкурс успешным или нет, оплачиваются по мере их осуществления.

Дополнительные затраты на заключение договора, признанные в качестве актива, поскольку организация рассчитывает возместить их за счет будущих платежей за разработку программного обеспечения.

Внешние консультанты, возникающие после признания программного обеспечения СО победителем конкурса

Дополнительные затраты на заключение договора, признанные в качестве актива, поскольку организация рассчитывает возместить их за счет будущих платежей за разработку программного обеспечения.

Затраты на услуги внешних консультантов, привлеченных до того, как ПО «Ко» выиграло конкурс.

Они оплачиваются по мере удержания, независимо от того, был ли конкурс выигран или нет.

Независимо от того, был ли конкурс успешным или нет, оплачиваются по мере их осуществления.

Предыдущая практика в соответствии с III 18

Информация о IFRSA и о видах затрат, которые разрешено капитализировать, весьма ограничена, однако на практике в тех случаях, когда конкуренция была успешной, компании капитализировали большую часть затрат, связанных с конкурсом. МСФО (IFRS) 15 накладывает больше ограничений на то, какие затраты могут быть капитализированы.

Практическое влияние на системы и процедуры

Практическое влияние ПО Ко на системы и процессы включает создание

Юником знает — телеграм-канал для профессионалов в области налогообложения, финансов и права.

Подпишитесь и читайте нашу удобную аналитику вместо простых новостей.

Расчёт затрат на участие в закупках

Как и в большинстве других видов бизнеса, поставки не бесплатны. Поставки сопровождаются расходами, такими как электронные подписи, платежи за безопасность и предоставление торговой платформы. Это лишь некоторые из них.

В этой статье мы рассмотрим, какие прямые скрытые расходы необходимо учитывать для создания прибыльных поставок.

Оформление сертификата электронной подписи

Основное требование к участнику торгов — наличие признанного сертификата электронной подписи (КЭП).

Руководители и индивидуальные предприниматели для получения подписи должны обратиться в ФНС или в налоговый орган, а сотрудники предприятия — в центр авторизации.

Сам сертификат ФНС бесплатен, но его необходимо приобрести.

Предоставление обеспечения

Чтобы доказать серьезность намерений заказчика, участник торгов должен внести задаток.

Внесение задатка гарантирует участие поставщика в поставке и готовность исполнить контракт, а также гарантию заказчика от некачественных товаров и услуг.

Расчет размера обеспечения по государственным контрактам осуществляется в соответствии с правилами, установленными Федеральным законом № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 г. (далее — 44-ФЗ), а в случае проведения торгов в соответствии с Федеральным законом № 18 июля 2011 г. 223-ФЗ (далее — 223-ФЗ) — в соответствии с положением о закупках заказчика.

Ознакомиться с существующими видами обеспечения можно в таблице ниже.

Вид обеспечения	Порядок подачи заявки	Размер гарантии
Гарантия предложения	Должна быть оплачена вместе с заявкой на выход на рынок	От 0,5% до 5% от первоначальной цены контракта (NMC)
Гарантия исполнения контракта	Должна быть оплачена вместе с контрактом	От 0. 5% до 30% от НМЦК
Гарантия выполнения гарантированных обязательств	Оплачивается при получении	Не более 10% от НМЦК

Поставщик сам выбирает подходящий способ обеспечения гарантии.

Примечание: Если вы выбираете гарантию заявки, то должны учитывать, что банк получает комиссию за обязательство или выдачу средств на специальный счет.

Комиссии на торговых площадках

Согласно 44-ФЗ.

После победы в аукционе поставщик обязан уплатить электронной торговой площадке (ЭТП) следующие сборы.

Даже если победитель отказывается подписывать контракт, он все равно должен выплатить выигрыш. Обычно деньги списываются со специального счета поставщика, но ЭТП также может выставить счет на оплату комиссии.

Антидемпинговые меры применяются к поставкам, чтобы предотвратить продажу ТРУ по искусственно заниженным ценам. Поэтому, если поставщик снижает цену более чем на 25 % от НМЦК в тендере, он должен дополнительно подтвердить свою добросовестность. Гарантия исполнения контракта должна быть увеличена до 1,5-кратного НМЦК, но не менее 10 % НМЦК.

В закупках СМП и СОНКО от участников не требуется гарантировать выполнение контракта. Вместо этого им необходимо подтвердить свой опыт в сфере государственных закупок тремя контрактами. Для этого подходят контракты, заключенные без штрафных санкций. При этом количество товара не должно быть меньше НМЦ поставки, на которую поставщик подал заявку. Аналогичные правила действуют и в отношении гарантийных обязательств.

Привилегии также предоставляются поставщикам СМП и СОНКО, не имеющим опыта участия в государственных закупках. Такие поставщики должны предоставлять гарантии исполнения контракта от цены победы, а не от НМЦК.

В соответствии с 223-ФЗ.

В законе не прописаны требования к закупкам со стороны участников, которые определяются непосредственно ЭТП.

Торговые площадки могут устанавливать следующие размеры платы

Плата за участие в торгах взимается даже в том случае, если победитель отказался от подписания договора.

При проведении конкурентных закупок для субъектов МСП, где КМК превышает 100 000 рублей, с победителя взимается минимальная комиссия. Она составляет 1% от начальной цены, но не превышает 5 000 рублей.

Только после подсчета всех затрат целесообразно приступать к участию в комиссии.

Следует помнить, что на всех рынках необходимо прогнозировать как явные, так и неявные издержки.

Только тщательно проанализировав все возможные расходы, вы сможете увеличить свои шансы на получение выгоды от результатов комиссионных.

Как снизить затраты на закупки?

Закупки — это не просто процесс выбора поставщиков, это целая система, от которой зависит финансовый успех бизнеса. Одна из главных проблем, с которой сталкиваются закупщики, — стремление выиграть тендер, сохранив при этом бюджет в разумных пределах и избежав потери драгоценного времени. Автоматизация процессов сегодня становится ключом к решению этой проблемы.

Проблемы, связанные с традиционными методами закупок

Использование старых подходов к закупкам все больше замедляет работу компаний. С какими проблемами сталкиваются специалисты по тендерам?

Как автоматизация может помочь решить эти проблемы?

Автоматизация поставок — это не просто лозунг, это реальный инструмент, который может сделать домашнюю работу более эффективной. Послушайте, как это работает:

Почему именно Merchant CRM?

Merchant MDG — это уникальная платформа, разработанная специально для нужд профессионалов, занимающихся поставками и конкуренцией. С ее помощью ваш бизнес получает всю необходимую информацию.

Истории успеха с Купец CRM

Как начать работу с торговым CRM: пошаговая инструкция

Заключение.

В условиях жесткой конкуренции и сжатых сроков поставки — это решение, которое может значительно упростить работу и повысить эффективность компании. CRM Merchants — это помощник, который необходим вам для сокращения расходов, оптимизации времени и успешной конкуренции. Присоединяйтесь к десяткам компаний, которые уже используют CRM Merchant для развития своего бизнеса.